Quaternaire

IDENTITE 
Nationalité : Française 
Date de création : 1986
Nom du dirigeant : Alexandre Letenneur et Hervé Pasquet

CONTACT
Adresse : 6, Rue d’Uzès - 75002 Paris 
Tél : 0 825 801 141
E-mail : quaternaire@quaternaire.fr
Site web : http://www.quaternaire.fr/

OFFRE 
Description : Société de conseil en management créée en 1986, Quaternaire accompagne les entreprises en France et à l’international dans l’amélioration durable de leur performance économique, clients, et sociale. Immersion, écoute, action, chez Quaternaire, nous croyons à l’accompagnement sur le terrain et au développement du collectif pour générer performance durable et Bien-être. Nous mettons en place de nouvelles façons de travailler qui s’appuient sur un management fort, des méthodes sur mesure, et une véritable énergie collective. Et convaincus de notre approche, nous pouvons nous engager sur les résultats. En septembre 2014, après 6 années de collaboration avec le Groupe Menway, les 8 associés salariés de Quaternaire rachètent 100 % du capital. L’ambition est aujourd’hui partagée avec l’ensemble des salariés autour d’un projet d’entreprise liant Performance durable et Bien-être à horizon 2021. Notre raison d’être, notre priorité restent d’accompagner nos clients au quotidien sur le terrain pour obtenir des résultats durables, tout en cultivant un style, une marque, une empreinte estampillée Quaternaire. Une équipe dynamique, cohérente qui partage des valeurs communes. Obtenir et pérenniser les résultats visés. Accompagner sur le terrain, vraiment Transmettre le plaisir et les méthodes. Être efficace sans se prendre au sérieux. Une entreprise ouverte sur l’extérieur. Pour renforcer notre capacité d’innovation et apporter toujours plus de valeur ajoutée et de services à nos clients, Quaternaire développe de nombreux partenariats : Ecoles, organismes de formation, associations et syndic. Définir  le projet d’entreprise, puis décliner en chantiers opérationnels dans les services commerce, marketing, gestion, Industrie, QSE, RH, SI, … Diagnostiquer, co-construire et piloter un projet alliant performance et bien-être sur l’ensemble des périmètresCo-construire le référentiel de performance opérationnelle d’un groupe, évaluer les sites, co- construire les chantiers d’amélioration, former des ressources internes, piloter les résultats. Mettre en place une organisation responsabilisante, orientée business/client, favorable à l’autonomie et à la réactivité : organigrammes, responsabilités, dimensionnement, moyens et animation. Mettre en place la culture de l’amélioration continue dans la durée par le pilotage des processus, l’animation verticale et transversale, les outils. Accompagner une démarche RSE en assurant sa diffusion par le management et l’organisation. Notre valeur ajoutée. Une solide expérience dans l’accompagnement de projets de transformation, une expertise démontrée dans la mobilisation des équipes et l’obtention de résultats. Une capacité à intervenir de  l'équipe de direction et jusqu’au plus près du terrain au cœur des équipes. Une méthodologie éprouvée de conduite de la transformation : pilotage projet et résultats, mesure d’ancrage, kits communication, matrice organisation, … L’expérience des projets de transformation multi-sites intégrant la  dimension internationale, au travers de nos ressources et  de notre réseau SPIN. Nos réalisations. Fabricant de biens d’équipements habitat. Groupe agroalimentaire international. Entreprise Sociale pour l’Habitat. Site chimique (350p). Site agroalimentaire, préparant  de gros programmes d’investissements.