Reper International

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Nationalité : Française 

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E-mail : paris@reper-international.com
Site web : http://www.reper-international.com/
 
OFFRE 
Description : Cabinet international, spécialisé dans le conseil stratégique en Ressources Humaines, nous mettons nos REssources au service de votre PERformance humaine en intervenant sur : Le recrutement et la détection de vos talents par approche directe ; L’alignement stratégique des compétences sur votre projet d’entreprise ; Le développement du leadership de vos managers ; Le bien-être au travail de vos collaborateurs. Grâce à notre analyse pragmatique, notre équipe pluridisciplinaire construit et évalue des solutions sur-mesures et innovantes reliant votre projet d’entreprise avec votre performance RH. En fonction de vos besoins, de vos impératifs et de votre budget, nous vous proposons plusieurs formules de recherche avec la même qualité de service et de réalisation. Approche directe. Spécialisée dans l’approche directe, nous vous apportons des profils sur-mesures de manière rapide. Vous gagnez ainsi en efficacité en termes : De sourcing car nous touchons des candidats déjà en poste et non identifiables par d’autres moyens grâce à notre connaissance terrain et à nos réseaux ; De réactivité, nous allons chercher et identifier les candidats qui correspondent à vos besoins sans attendre qu’il postule à une annonce ; De performance, nous recrutons les meilleurs profils car vous attendez généralement que la personne attendue exerce déjà le poste dans une autre entreprise ; De confidentialité, nous adaptons notre communication en fonction du caractère confidentiel de votre recherche. Sourcing New. Vous souhaitez confier la partie la plus chronophage du processus de recrutement, nous réalisons pour vous le sourcing et les premiers filtres, vous prenez ensuite le relais en ne voyant que les meilleurs candidats. Talent Pool New. Vous avez régulièrement des besoins dans certaines fonctions (Marketing, Informatique, Finance, Industrielle, …), après avoir défini ensemble le profil, nous prenons en charge la veille pour vous, la détection des meilleurs potentiels, la constitution et l’actualisation de votre CVthèque. Assessment Center. Vous souhaitez que l’on vous accompagne dans la mise en place et l’animation de sessions d’assessment, nous définissons ensemble le besoin, nous nous imprégnons de votre environnement et de vos contraintes. Nous créons les simulations qui plongeront chaque candidat dans l’univers de votre entreprise. NOS PLUS-VALUES. La sélection ciblée. Le recrutement et la rétention de talents représentent un vrai défi pour les entreprises, nécessaires à leurs succès et facteur de compétitivité renforcée. Objectivez et sécurisez vos recrutements grâce à notre méthode par sélection ciblée qui repose sur l'élaboration de scénarii en lien avec le profil recherché et votre environnement. Cette méthode permet de mieux qualifier les candidatures et d’accélérer la prise de décision finale. Notre méthodologie Établissement du cahier des charges Recherche de candidat (Réseaux, Carnet d’adresses, CVthèques) Entretiens et mises en situation Références candidat Comptes-rendus de profil Organisation des entretiens client Aide à la décision Suivi d’intégration Afin de garantir l’image de votre marque employeur, les candidats non retenus seront informés par nos soins. Candidat sous 4 dimensions Afin de détecter vos futurs talents, nous évaluons chaque candidat sous 4 dimensions :  Savoir-faire : son expérience ; Savoir-être : ses comportements ; Vouloir-être : ses motivations ; Environnement : adéquation avec votre culture d’entreprise. Aide à l’intégration Une fois le collaborateur recruté, tout commence. Afin qu’il se sente pleinement investi et performant, une bonne intégration est primordiale. Ainsi nous suivrons votre collaborateur à l’occasion de quatre rendez-vous inscrits dans le temps : Fin de la première semaine : nous faisons un premier point sur son arrivée et son ressenti ; Fin du premier mois : nous nous assurons que les informations vitales lui ont été données à son intégration ; Fin de la période d’essai : nous lui demandons de réaliser un rapport d'étonnement ; Entre 8 et 10 mois : nous faisons un point sur sa prise de poste au sein de votre société. A la suite de chacun de ces points, nous vous ferons un retour.