Transformance Pro

IDENTITE 
Nationalité : Française 
Date de création : 1994
Nom du dirigeant : Vincent Lenhardt & Belkacem Ammiar

CONTACT
Adresse : 15 rue Beaujon, 75008 Paris
Tél : 01 42 99 95 00
E-mail : igraziosi@transformancepro.fr
Site web : http://transformancepro.com/

OFFRE 
Description : TRANSFORMANCE PRO est une Ecole de Coaching dirigée par Belkacem Ammiar et Vincent Lenhardt. Elle a formé plus de 1100 coachs en 20 ans. La formation, intégrative de nombreuses pratiques et théories, est avant tout un espace de développement personnel où le futur coach va pouvoir créer, avec l’aide des enseignant et de l’ensemble de la promotion, une véritable identité de coach qui lui permettra d’accompagner des individus et des organisations évoluant dans un monde complexe. « Une pédagogie «  dans, par et pour » la complexité, pour préparer les acteurs à la complexité de l’entreprise et celle de notre société hyper-moderne ». En parallèle de sa formation de Coach, « Coach & Team », TansformancePro propose chaque année des formations « métiers » courtes permettant d’approfondir certains aspects de la relation d’aide et d’enrichir son profil de Coach. Ces formations sont réalisés avec des enseignants partenaires de TransformancePro, spécialisés dans leur discipline et disposant de plusieurs années d’expérience dans leurs disciplines. Le coaching est l’accompagnement individuel et personnalisé d’une personne dans une situation professionnelle pour l’aider à trouver ses solutions et développer ses compétences, dans une perspective de développement durable et global. Il s’agit de travailler à partir des besoins professionnels et de développer les potentiels et savoir faire pour faciliter les réussites. L'équipe de Transformance Pro se tient à votre disposition pour étudier votre besoin, vos attentes et vous proposer un coach adapté. N’hésitez pas à nous contacter pour en parler. Nous appelons Team Building l’aide apportée à une équipe pour la rendre plus performante en terme d’opérationnalité (les  « opérations »), plus soudée et cohérente dans ses résultats (la « régulation ») et plus compétente (la « Formation »). Notre approche intègre ces trois vecteurs de préférence sous la forme d’un accompagnement dans la durée. Nous appelons Team Building l’aide apportée à une équipe pour la rendre plus performante en terme d’opérationnalité (les  « opérations »), plus soudée et cohérente dans ses résultats (la « régulation ») et plus compétente (la « Formation »). Notre approche intègre ces trois vecteurs de préférence sous la forme d’un accompagnement dans la durée. Ce type d’accompagnement est particulièrement pertinent lorsque la situation professionnelle est rendue complexe en interne par une période de réorganisation ou de changement profond de l’entreprise, ou en externe par une pression concurrentielle ou une évolution du marché. Il aide l'équipe à co-construire sa solution et à développer son Intelligence Collective et son autonomie.Au-delà des bénéfices pour les membres de l'équipe, c’est aussi l’entreprise qui en retire des bénéfices pour toute son organisation afin de se développer durablement. Les outils du Coaching au service de vos managers.Aborder une nouvelle approche de la position du Manager au sein de son équipe. Découvrir la puissance de l’intelligence collective en 1 journée et demie. Développer et dynamiser les performances de l'équipe sur 3 à 6 mois. Quelque définition … Le team building est un processus organisé par des professionnels qui développera et installera des référentiels et des pratiques communes au sein d’un groupe d’individus, tels que la cohésion, l’interdépendance, ou l’implication. Grâce à des exercices structurants, souvent de nature collective et interactive, les participants cultivent leurs facultés à travailler en équipe. Le processus de team-building met l’accent sur le développement des dynamiques collectives : Créer une équipe orientée sur des enjeux communs. Permettre à chacun de renforcer sa place et son implication dans le groupe. Développer les sentiments d’appartenance et améliorer les modes de fonctionnement Travailler sur les représentations individuelles des membres de l’équipe.