Pourquoi est-il crucial de se concentrer sur les talents clés en temps d’incertitude économique ?

Dans un contexte économique tendu, il est important d’allouer ses ressources d’apprentissage de manière à en optimiser les bénéfices.

Autrement dit, il faut se concentrer sur les talents capables d’aider l’entreprise à atteindre ses objectifs.

Investir dans le développement des personnes qui se surpassent en permanence se traduira assurément par un retour sur investissement majeur.

Révélez les joyaux cachés de votre entreprise

Il n’existe pas de méthode universelle pour identifier vos talents clés. Ce qu’il faut, c’est distinguer les caractéristiques uniques qui nourrissent le succès de votre entreprise afin de vous en servir dans votre démarche de détection des talents les plus performants.

Commencez par réfléchir à des critères objectifs et subjectifs. Les critères objectifs portent sur des attributs mesurables tels que les indicateurs de performance, l’expérience et les compétences techniques.

Ainsi, un collaborateur ou une collaboratrice qui fournit en permanence un travail de qualité et qui possède des compétences techniques exceptionnelles, pourra être considéré comme un talent à haut potentiel. De même, une personne qui contribue dans une large mesure à la rentabilité de l’entreprise pourra aussi être identifiée comme telle.

Les critères subjectifs, quant à eux, regroupent des caractéristiques comportementales telles que :

• la motivation,
• le potentiel de leadership,
• l’intelligence émotionnelle.

Un talent performant pourrait être un collaborateur qui possède de solides compétences en matière de collaboration, une grande capacité à inspirer et à diriger ainsi qu’un désir d’apprendre sans cesse de nouvelles choses. Une personne dotée d’une excellente capacité à résoudre les problèmes et à travailler sous pression pourrait aussi être identifiée comme talent clé.

Les entreprises doivent donc s’appuyer sur ces différents critères afin de détecter leurs talents clés de manière efficace.

Ces qualités traditionnellement requises et ces critères objectifs sont certes utiles mais elles ne suffisent pas toujours à révéler tout le potentiel d’une personne.

Dans la mesure où certains critères sont subjectifs, à l’instar du potentiel individuel et des compétences interpersonnelles, il s’avère judicieux de demander aux différents managers qui, de leur point de vue, sont les membres de leur équipe capables de faire bouger le curseur.

Les évaluations réalisées à partir de données constituent une autre manière d’obtenir des informations spécifiques sur une personne et de détecter un potentiel de croissance. Elles représentent, en outre, un formidable outil d’aide au recrutement. De plus, il peut être utile de cibler les profils d’apprenants les plus assidus dans votre entreprise.

Les talents clés sont généralement des profils passionnés et motivés, en quête permanente de nouveaux modes d’apprentissage et de perfectionnement. Ils sont enthousiastes à l’idée d’entreprendre de nouvelles tâches et de relever de nouveaux défis, afin d’élargir leurs sphères de compétences. Ils cherchent constamment à se surpasser pour atteindre leurs objectifs.

Il ne faut pas négliger l’importance de la compatibilité culturelle.

Le plus dur, ce n’est pas de trouver celui ou celle qui possède l’expérience et les compétences techniques adéquates, mais bien de détecter les talents qui partagent les valeurs de votre entreprise et qui s’intégreront facilement dans vos équipes. Et pour longtemps.

Promouvoir l’apprentissage et le développement des talents clés

Nous savons désormais identifier les talents clés. Examinons maintenant de plus près la manière d’accompagner leur développement.

• Proposer des expériences d’apprentissage et de développement enrichissantes. Réunissez vos meilleurs talents pour leur permettre d’apprendre ensemble, organisez régulièrement des sessions de formation ou des ateliers, mettez en place des programmes de mentorat ou de coaching et encouragez les échanges afin de promouvoir l’esprit de collaboration et d’innovation et de nourrir une culture de l’apprentissage et de l’épanouissement.
• Confier des missions stimulantes. Accordez à vos talents les plus prometteurs des projets qui repoussent leurs limites et leur offrent des opportunités d’apprentissage. Donnez-leur la possibilité d’assumer de nouvelles responsabilités et d’acquérir de nouvelles compétences.
• Encourager les feedbacks et la communication. Assurez-vous que vos talents clés reçoivent un feedback régulier et instaurez une culture de communication ouverte. Incitez-les à partager leurs réflexions, leurs idées et préoccupations, afin de travailler ensemble et de les aider à atteindre leurs objectifs.
• Reconnaître et récompenser les réalisations. Saluez et récompensez les efforts et les réalisations de vos talents clés. Célébrez leurs succès et montrez que vous êtes sensibles à leurs efforts.
• Créer des perspectives d’évolution de carrière. Définissez des plans de carrière précis et offrez à vos talents clés la possibilité d’occuper des fonctions de direction au sein de votre organisation.

Il est crucial pour l’entreprise d’investir dans le développement de ses talents clés, particulièrement en période de difficultés économiques. En misant sur le développement de ses talents les plus performants, l’entreprise se prépare aux défis de son marché et se dote potentiellement d’un avantage concurrentiel.

De même, en mettant l’accent sur le développement de ses meilleurs talents, elle peut accroître l’engagement, la satisfaction et la fidélisation de ses collaborateurs, et contribuer ainsi à sa réussite à long terme.

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