Gestion des compétences : diagnosticAtlas, une plateforme pour initier des plans d’action

Quelle est la configuration de DiagnosticAtlas ?

En qualité d’opérateur de compétences (Opco) des services financiers et du conseil, Atlas propose un nouvel outil digital pour accompagner et conseiller les entreprises dans la gestion RH.

Destiné aux managers et aux DRH de ses organisations adhérentes (185 000 entreprises employant 2,1 millions de salariés, dont 1,1 million de cadres), DiagnosticAtlas a pour objectif de :

• faciliter le développement des compétences au sein de leurs entreprises : anticiper les besoins en formation,
• identifier les ressources nécessaires,
• planifier les actions RH pour les mettre en place.

Diagnostic RH en 4 étapes

Étapes 1 et 2 : les besoins de l’entreprise

Il s’agit de renseigner la taille, le secteur d’activité et indiquer les besoins RH de l’entreprise parmi 12 priorités, réparties en 4 domaines clés : 

• l’attractivité,
• l’efficacité RH,
• le développement des compétences,
• l’anticipation des mutations.

Étape 3 : présentation des facteurs de mutations

Ils sont répartis en 5 typologies :

• numérique,
• environnement,
• réglementation,
• économie,
• société.

Étape 4 : mise en évidence des métiers et compétences en mutation au sein de l’entreprise

Atlas propose 2 exemples pour illustrer les problématiques rattachées à sa couverture sectorielle :

• Banque : le déploiement de l’IA et l’automatisation de certaines tâches nécessite d’adapter les compétences de certains métiers en déclin comme les spécialistes en middle et back office.
• Assurance : le dérèglement climatique nécessite de revoir le régime des catastrophes naturelles et de faire évoluer les offres proposées.
  • Cela impacte les métiers d’actuaires, de data scientists et d’analystes des risques ou financiers. Des perspectives intéressantes à prendre en compte notamment dans un cadre de GPEC.

Construction d’un plan stratégique d’actions

À l’issue du diagnostic, une sélection d’actions - parmi 230 propositions - sont identifiées par Atlas et présentées à l’entreprise en tenant compte de sa taille, sa branche, ses enjeux RH et des métiers et compétences qui la concerne.

Toutes ces actions peuvent être intégrées à un tableau de bord numérique, accessible également aux conseillers Atlas, afin d'élaborer un plan d’action à moyen terme.

Bonus vidéo présentation de diagnosticAtlas (via YouTube)