Vie de DRH en 2024 : le top 5 des priorités générales (étude iCIMS)
Par Philippe Guerrier | Le | Gestion des talents
La mobilité interne et l’exploitation de l’IA dans le recrutement se distinguent dans les priorités des DRH français en 2024, selon une récente étude iCIMS. Le point avec Eric Gellé, Vice-Président des ventes EMEA de l’éditeur de solutions d’acquisition de talents.
- 90 % des DRH français considèrent la mobilité interne comme une priorité ;
- 65 % des DRH consacrent plus de temps à l’acquisition de talents par rapport à 2022 ;
- 57 % des DRH déclarent qu’ils utilisent déjà l’IA pour leur recrutement ou qu’ils prévoient de le faire.
Voici les principaux enseignements de l’étude iCIMS « Rapport DRH : les priorités clés. Être leader du changement dans un paysage économique en mouvement », publiée le 13 juin 2024.
Priorités générales des DRH : top 5 des priorités générales d’ici mai 2025
Selon l’étude, les DRH souhaitent :
- consolider les technologies RH et d’acquisitions de talents ;
- renforcer la stratégie de mobilité interne ;
- améliorer le reporting et les fonctionnalités d’analyse ;
- « booster » l’engagement des salariés et la culture d’entreprise ;
- optimiser l’acquisition des talents.
« La mobilité interne demeure la solution pour respecter les attentes des collaborateurs, tout en conservant le potentiel des compétences des équipes. Les DRH savent que le processus de recrutement externe coûte cher. Ils préfèrent garder leurs talents, quitte à les mobiliser sur divers projets », déclare Eric Gellé, vice-président des ventes EMEA de l’éditeur de solutions d’acquisition de talents.
Acquisition de talents : top 5 des priorités d’ici mai 2025
Les DRH veulent :
- améliorer la diversité des viviers de talents et du recrutement ;
- optimiser le reporting et l’analyse de talents ;
- consolider les technologies d’acquisition de talents ;
- améliorer l’expérience candidat ;
- « booster » l’efficacité des recruteurs.
« Avec les progrès de l’IA, le fossé va continuer à se creuser au niveau des usages technologiques entre les entreprises qui exploitent à fond les données RH et celles qui ignorent cette tendance », déclare Eric Gellé.
« Les outils numériques mis à disposition sont importants pour évaluer les talents, faire évoluer les compétences, anticiper les mouvements RH potentiels comme les départs… Avec l’IA alimentée par les données à des fins d’analyse et de reporting, les entreprises recherchent d’abord de l’efficacité opérationnelle », poursuit-il.
La diversité intéresse les directions
• 32 % des DRH français déclarent que l’amélioration de la diversité des viviers de talents et du recrutement figure parmi les principales priorités en matière d’acquisition des talents pour les 12 prochains mois.
• 39 % des DRH indiquent que les indicateurs de diversité figurent dans le top 3 des indicateurs transmis à la direction.
La rétention, alternative au recrutement
25 % des DRH français affirment que la rétention des talents est l’une de leurs préoccupations principales. 36 % déclarent que les promotions et le recrutement en interne figurent dans le top 3 des indicateurs dont ils rendent compte à la direction. Selon iCIMS,
- un poste à pourvoir coûte en moyenne 3 000 euros à un employeur ;
- Le montant peut s’élever à 10 000 euros pour le recrutement extérieur d’un responsable.
« La mobilité interne a toujours été utilisée en temps de crise pour retenir les talents. Mais avec les jeunes qui s’inscrivent dans l’immédiateté, il est plus difficile d’aborder avec eux la question du parcours de carrière. Au bout d’un an de mission au service de l’entreprise, ils émettent souvent le souhait de changer », déclare Eric Gellé.
Méthodologie
• « Rapport DRH : les priorités clés. Être leader du changement dans un paysage économique en mouvement » :
étude réalisée par Censuswide pour iCIMS auprès de 2 000 DRH et CPO aux Etats-Unis, au Royaume-Uni et en France, dont 503 DRH français d’entreprises de plus de 1 000 collaborateurs.
• Période d’enquête : du 11/04 au 22/04/2024.
• Pour accéder à l’étude intégrale d’iCIMS : Rapport DRH : les priorités clés en 2024
Concepts clés et définitions : #DRH ou directeur des ressources humaines