Top Employers France 2024 : 110 entreprises certifiées pour valoriser leur marque employeur

Comment se démarquer dans la promotion de la marque entreprise afin de recruter et de conserver les meilleurs éléments ? Les DRH se tournent la certification Top Employers France. 

110 entreprises l’ont obtenu dans cette nouvelle édition 2024.

• 21 nouvelles entreprises figurent dans la liste des entreprises récompensées : Groupe Astek, Auchan Retail France, Banque Populaire Rives de Paris, Bridgestone France, Caisse d’Épargne Ile-de-France, Daher, Equans France, Eurostar, Gilead Sciences France, GlaxoSmithKline, Groupama Rhône Alpes Auvergne France, HSBC Continental Europe, La Banque Postale, La Banque Postale Consumer Finance, Meliá France, Naval Groupe, NTT Data France, SIG France, Smurfit Kappa France, Solocal et Tronox.

Voici le classement intégral : 

À l’international, ce sont plus de 2300 entreprises qui ont été certifiées dans 121 pays, indique le Top Employers Institute qui supervise le listing.

5 tendances RH 2024 

Développer les potentiels grâce à l’IA

• Après la vague d’enthousiasme suscitée par l’évolution rapide de l’IA générative en 2023, les questionnements sur la gestion éthique de son potentiel émergent. En 2024, le débat ne portera plus sur ce que l’on peut faire avec elle, mais sur ce que l’on doit en faire.
• Pour les DRH, l’accent sera mis sur les collaborateurs à deux niveaux. Il s’agira :
  • de les impliquer activement dans la façon dont l’IA est utilisée.
  • d’améliorer leur expérience collaborateur grâce à leur potentiel (apprentissage personnalisé, meilleure intégration, collaboration plus étroite entre paires, etc.).

Mieux s’engager pour préparer l’avenir

• L’enjeu d’un engagement clair en faveur d’un impact positif sur le monde pour mobiliser les collaborateurs n’est pas nouveau mais il s’est encore renforcé cette année dans un contexte économique et géopolitique incertain, où l’entreprise a su rester un repère de confiance.
• En 2024, les organisations devront offrir aux collaborateurs l’opportunité de réfléchir sur le sens de leur objectif, individuel mais également collectif. Cela permettra ainsi de le relier à celui de l’entreprise en vue d’accroître l’engagement sur le long terme, de stimuler la croissance du chiffre d’affaires et d’améliorer la rentabilité.

Adopter une culture du dialogue pour accompagner la transformation 

• Les collaborateurs qui se sentent véritablement écoutés par l’entreprise sont plus susceptibles d’être engagés et impliqués dans leur mission.
  • Il sera essentiel pour les entreprises de maintenir la solide fondation d'écoute des collaborateurs établie longtemps
  • En 2024, celle-ci devra être approfondie en se traduisant par une prise en compte des avis des collaborateurs dans les décisions stratégiques.
  • Cette prise en compte peut se faire par divers moyens tout au long de l’année : enquêtes internes, entretiens réguliers, groupes de discussion ou encore initiatives d’écoute active.

Assurer l’efficacité des initiatives en matière de bien-être des collaborateurs

• Le monde extérieur et les exigences des collaborateurs évoluant rapidement, il est essentiel pour les DRH de continuer à se concentrer sur le bien-être et la qualité de vie en entreprise, en vue d’améliorer la productivité des collaborateurs.
• Dans un contexte d’optimisation des coûts, les entreprises doivent démontrer la pertinence des dépenses en lien avec cette politique de QVT. C’est pourquoi les Top Employers se tournent vers les données pour comprendre comment faire évoluer le bien-être des collaborateurs au-delà des bonnes intentions. 
• Le monde extérieur et les exigences des collaborateurs évoluant rapidement, les organisations garderont une visibilité sur ce qui compte le plus. Après les nombreuses solutions de bien-être qui ont émergé ces dernières années, les responsables RH prendront du recul pour réévaluer la valeur de leurs investissements.

Élargir l’horizon de la diversité, de l'équité et de l’inclusion

• Ces dernières années, les entreprises ont appris à intégrer plus étroitement la diversité, l’équité et l’inclusion dans leurs pratiques quotidiennes. Certaines des avancées les plus significatives sont observées sur les sujets de marque employeur, de bien-être et d’engagements ESG.
• En 2024, dans un marché des talents sous tension, les entreprises seront de plus en plus ouvertes aux candidats « non traditionnels » et notamment :
  • ceux des générations plus âgées,
  • ceux qui réintègrent le marché du travail après une pause prolongée et/ou qui suivent des carrières non linéaires,
  • ceux qui reprennent une activité après une période de chômage de longue durée,*
  • ceux qui ont des antécédents judiciaires.
• Il s’agira de prioriser le recrutement sur les compétences plutôt que sur les qualifications formelles.

Adaptation d’un article de News Tank RH publié le 18 janvier 2024. Pour accéder à l’offre Découverte.